相聚2019

2019-04-29

    经过一个多月的筹备,以“合力精耕,共创美好”为主题的广东瑞昊建设有限公司2018年终总结于2019年3月29在广州胜利召开!

伴随着主持人周鹏的开场语“尊敬的刘总、余总,亲爱的同事们!大家下午好!……”广东瑞昊建设有限公司2018年度工作总结会议于3月29日下午16:00正式拉开序幕。 

    在热烈的掌声中,刘总上台回顾2018年取得成绩,同时也分享了在世纪达总公司2019年度经营工作会议上所学习到的知识,如施工工法、BIM技术等,详细分析了公司在行业竟争中的优与劣,更明确了瑞昊今后在建筑领域需要追赶的方向——创新!

    在余总的讲话中,所用措辞“动荡”与“严寒”形象地分析了2018年建筑行业行情,让坐在办公室职能人员知道了在上一年“营改值”“环?!钡刃抡越ㄖ幸档挠跋?,深刻体会到经营公司的不易。

     余总还总结在过去的一年,项目同事与公司职能部门的沟通与配合不够紧密,基础岗位培养仍需加强重视,并强调在新的一年里,瑞昊人必须要有“经营意识、竞争意识、配合意识、服务意识”以迎接2019年新的机遇与挑战。

     继1月1日推出《新个人所得税法》之后,国家税务总局在于4月1日又对增值税税率进行了新的调整。为此,公司常务副总尹总借此总结会议契机,从项目合同签订到材料采购、到劳务分包等环节,详细地对全体同事进行了工程税务筹划的培训。让大家对“增值税”、“发票”有了全面的、系统的认识。

    年度工作总结报告是对过去一年工作情况的总回顾、评价和结论。在全体瑞昊人提交2018年度的工作总结里,大家在总结上一年工作业绩完成情况的同时,也纷纷就公司管理方面的制度流程、人才招聘培训、材料采购、项目管理等提出了众多有利于公司发展与管理完善的建议与意见。为此,公司为总结优秀的同事进行了表彰,以资鼓励往后多为公司发展出谋划策。

    为鼓励项目管理团队积极性,鼓励增收节支,做到奖罚分明,本次会议对公司2017—2018年度已完工结算项目,通过对项目结算收入、项目收款、成本费用等经济指标完成情况的考核,对经营效益达标的项目管理团队(包括项目经理、施工员、资料员、仓管员、采购员、设计师等)进行了丰厚奖金的颁发。

    在2017年完工的德阳万达大商业外装项目,利润率、收款指标均已达标,颁发奖金16万元。

    重庆万达城底商外装项目自2017年2月进场施工至2018年12月末,近两年的工期,现处于完结算进程中。按当前测算经济效益向好,各项经营指标均达标,因项目施工周期较长的原因,预颁发奖金25万元。

     柳州万达大商业外装项目于2016年3月份进场施工,这也是一个施工进度非常赶的一个项目,虽然是挑灯夜赶的项目,但项目经营各项指标也达到预期标准,颁发奖金15万元。

     广州万达文化旅游城酒店群项目是由6星酒店外装、5A+5B酒店外装组合而成,项目合同额达1.2亿,于2017年6月份开始进场施工至今,因项目施工周期较长,预颁发奖金46.5万元.

     广州万达文化旅游城B1B3地块底商外装项目虽然在施工过程中存有材料下单错误等问题发生,但项目整体效益也是可观的,颁发奖金23.5万元。

    昨日的播种与耕耘,于今日得以收获,大家的喜悦洋溢在脸上,昨日的加班加点、风吹日晒、拒理力争……都已变为值得。是的,在人生的道路上,只有播种才会有收获,只有付出才会有好结果。公司的 随着公司的不断发展与壮大,生力军的加入也是不可缺少的;在会议尾声,公司2019年3月新入职的员工逐一进行了自我介绍,促进了新老员工之间的认识与了解。



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